5月26日，《人民日報海外版》第07版以《實業(yè)奇才愛學習 商海弄潮真男兒—南康榜樣 360個“木匠”老板讀MBA》為標題，并重點以文華家瑞家具實業(yè)有限公司總經理吳述文（江西財經大學EMBA總裁6班學員）、江西維平創(chuàng)業(yè)家具實業(yè)有限公司董事長劉維平（江西財經大學EMBA贛州總裁6班-總30期學員）、南康昭璽家具有限公司董事長曾昭璽（江西財經大學EMBA贛州總裁5班-總27期學員）3位家具產業(yè)代表的事跡講述南康家具行業(yè)負責人們努力學習、不斷進取、敢為人先的先進理念。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2005年江西財經大學開辦EMBA總裁班，尤其是2008年在贛州開設教學點以來，南康地區(qū)已有一百余名家具行業(yè)老板或高管參加了江財EMBA總裁班學習，是贛南十八個縣市800余名學員中學習人數(shù)最多的地區(qū)。
全文如下：（網(wǎng)址：http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2014-05/26/content_1433135.htm）
實業(yè)奇才愛學習 商海弄潮真男兒
南康榜樣 360個“木匠”老板讀MBA
本報記者 彭訓文張保淑 朱 凱
《 人民日報海外版》（ 2014年05月26日第 07 版）
6000多家家具企業(yè)，360多個老板讀MBA（工商管理碩士），這個比例可能算不上稀奇；但如果我告訴你，這些老板，大部分曾經是成天對著墨斗、榫卯的木工師傅呢？
在江西省贛州市南康區(qū)，愛學習是一種社會風氣。隨著近年來家具產業(yè)轉型升級步伐的不斷加快，這個“木匠之鄉(xiāng)”老中青三代的家具老板們，都選擇主動“充電”，戴上現(xiàn)代管理的“碩士帽”。
“家具人才培育效果好不好，企業(yè)老板是關鍵。我們圍繞造就一批精于管理、研發(fā)和營銷的核心人才這個目標，不斷加大對家具老板和中層以上管理人員的培訓，就是要帶動企業(yè)轉變發(fā)展思路和理念，為南康家具產業(yè)轉型升級提供持續(xù)的思想基礎和智力支持。”區(qū)長何善錦說。
吳述文：“學得慢就是退步”
文華家瑞家具實業(yè)有限公司總經理吳述文（江西財經大學EMBA總裁6班學員）
左手攤壓著一疊厚厚的材料，右手握著一支鋼筆不停地寫寫畫畫，嘴里念念有詞，右邊耳朵上還夾著半截鉛筆，這就是我們見到南康首個攻讀MBA的老總吳述文時的情景。
現(xiàn)任文華家瑞家具實業(yè)有限公司總經理的吳述文，是南康家具業(yè)的代表人物之一。這個樸實的客家漢子，不僅是南康第一個攻讀MBA的家具老總，更創(chuàng)造了南康家具行業(yè)的許多“第一”：第一個獲得贛州十大經濟年度人物的家具老總；第一個聘請顧問指導企業(yè)發(fā)展；最早系統(tǒng)培訓員工；第一家引進家具原創(chuàng)研發(fā)設計團隊；最早制訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；第一個在全國家具界擔任專業(yè)委員會副主任……
這無數(shù)“第一”的背后，是吳述文多年堅持不斷地學習。他常說：“學得慢就是退步?！?/span>
1996年，在廣東打工6年的吳述文返鄉(xiāng)創(chuàng)辦了文華家具廠?！澳菚r候廠子條件很差，員工只有6人。企業(yè)也談不上發(fā)展戰(zhàn)略，基本是市場上什么產品好賣就生產什么”。
然而，摸爬滾打多年，吳述文逐漸意識到，學習和掌握日新月異的生產技術重要，了解和運用現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓同樣重要。
政府開始通過報銷大部分學費等方式，資助家具老總到各大高校MBA班研修，2007年，只有初中文化的他，進入江西財大MBA班學習，成了南康家具界首個“吃螃蟹”的人。
“不恥下問，學以致用。”他成了班里問題最多的人，也是學習效果最明顯的一個，好的東西他立馬消化、吸收，并運用到生產經營的實踐中。
作為一個地道的客家漢子，他以前思考最多的就是如何融合千百年形成的客家文化、木匠文化和家具文化，開創(chuàng)一種有“故事”的文化家具消費時尚。2009年，他首次引進家具原創(chuàng)研發(fā)設計，與深圳拓璞設計院展開合作?！翱图绎L”系列產品問世后，由于產品的民族特色與濃郁的客家文化底蘊，引領了南康家具文化消費風氣之先。
對于未來，吳述文有更大的目標：“我正在和專家、教授規(guī)劃公司未來10年戰(zhàn)略目標，未來的文華家瑞將更加關注人民生活品質的提升?！?/span>
劉維平：“自己給自己設坎兒”
江西維平創(chuàng)業(yè)家具實業(yè)有限公司董事長劉維平（江西財經大學EMBA贛州總裁6班-總30期學員）
“南康家具的興衰榮辱我都經歷了?！弊鳛榫S平創(chuàng)業(yè)家具實業(yè)有限公司董事長，今年49歲的劉維平，給人的第一印象就是思維敏捷，沉穩(wěn)低調。
然而他的企業(yè)成績卻頗為“高調”：年產值5.2億元，員工1200多人，大型生產廠房面積8萬多平方米，經銷商800余家，銷售網(wǎng)絡遍布全國20多個省300多個城市，并出口歐美及東南亞地區(qū)。
正如劉維平所說，他的家具廠和南康家具同齡，深知創(chuàng)業(yè)艱難的他，為其取名創(chuàng)業(yè)家具廠?！安粌H僅是環(huán)境問題，最主要是沒有找到企業(yè)發(fā)展的方法?！?/span>
政府組織的各類培訓和學習活動后，劉維平是參加最踴躍的一個；閑暇時自己還買回幾大摞家具書籍研究，遇到疑難就到贛州各大院?！岸c”，向專家請教。
2005年，劉維平下定決心做實木套房家具，并給自己的產品定下了“專、準、精”的目標。清晰的市場定位和產品的高品質，讓他的企業(yè)在當年就喜獲豐收。
企業(yè)發(fā)展有了初步的成效，劉維平并不滿足，按他的話說，“抱著一棵樹早晚會吊死在上面”。劉維平開始在全國各地學習取經，打造自己專業(yè)管理團隊，企業(yè)開始了快速發(fā)展。
堅持不斷的學習讓劉維平明白了一個道理：學習力就是競爭力，只有自己給自己設坎兒，才能打到“七寸”。
為了系統(tǒng)學習先進的管理經驗，劉維平多次到北京大學、清華大學、江西財經大學的MBA高級總裁班“充電”，和北京大學哲學系李中華教授、清華大學人文學院程鋼教授、清華大學國學院陳來院長、臺灣國際流程成本控制專家陶樹令教授等30多位專家、教授成了良師益友。
不僅如此，劉維平還帶著公司的管理團隊及員工堅持每周上課學習，成功導入6S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）、海爾的OEC管理（全面質量管理法）和ISO9001—2008國際管理體系的管理系統(tǒng)和模式。
如今，劉維平不僅打造起自主研發(fā)設計團隊，還與國內一線研發(fā)設計機構達成長期戰(zhàn)略合作，產品設計理念更具市場前瞻性。“我們走自主研發(fā)，專利申請，再到上市的道路，形成知識產權壁壘，讓別人想抄也抄不上?！眲⒕S平說。
曾昭璽：“學就要學到透”
南康昭璽家具有限公司董事長曾昭璽（江西財經大學EMBA贛州總裁5班-總27期學員）
在南康家具業(yè)內，要說誰的企業(yè)最出名，大家立馬能數(shù)出好幾家；但要說誰的企業(yè)產品出口最多、最有特點，答案可能就不約而同——曾昭璽。
“做出口當時也是沒辦法的辦法，但真做起來才發(fā)現(xiàn)，這里的學問更大?！痹循t回憶到：1998年，他接管之前和兩個朋友創(chuàng)辦的三友家具廠一廠。隨著南康家具產業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，行業(yè)競爭越來越激烈。
多年的珠三角打工經歷讓曾昭璽意識到，既然國內家具市場飽和，何不將目光轉向廣闊的國外市場？但是國外市場雖然利潤高，對產品要求也高，甚至苛刻，之前幾家嘗試出口的企業(yè)都鎩羽而歸。
曾昭璽并沒有退縮，而是選擇“硬碰硬”：“既然外國人要求高，那我就是開始幾年利潤不要，也要學到真本事?！?/span>
然而，首次和外商合作，曾昭璽就遭遇了“滑鐵盧”。
2006年，曾昭璽接下和馬來西亞客商的第一單，由于抽檢達不到對方的要求，一個貨柜的產品全部退回。后來馬來西亞客商派技術人員到廠里蹲點，技術人員只告訴師傅要這樣做，卻從不解釋原理，一處不合格便要全部返工。反反復復返工，讓幾撥師傅都爆了粗口。
為了和外商打好交道，曾昭璽多次參加各大高校組織的MBA高級總裁研修班，專門選修國外家具的質量標準要求等課程。
針對生產中不斷出現(xiàn)的新問題，曾昭璽常常拿著好幾個模子去找老師、訪專家，“經常是大家都犯難，但聊著聊著，一下子就會產生解決問題的靈感?！?/span>
在不斷的學習與實踐的互動中，曾昭璽和師傅們總結經驗，花了足足兩年時間，終于制定出了一套對外加工工藝標準，打造出了一支技術過硬的員工隊伍。
如今，他的產品已得到國際商家的認可，外商慕名前來南康采購。產品遠銷臺灣、香港、馬來西亞、印度等十幾個地區(qū)和國家，外銷產品占產量的80%以上，成為南康最大的家具出口企業(yè)。
對于中國家具制造出口的未來，曾昭璽說：“家具出口從來都不是‘鋸子一響，黃金萬兩’，只有不斷學習，走好企業(yè)的轉型升級之路，企業(yè)才能踏上發(fā)展的快車道。”
